“唉，终于熬上来了！领导不好当啊！”
朋友近日升迁，一起吃饭的时候，她突然这样说。
“一开始的时候是老员工不接受，也不怎么服从指导；好不容易互相熟悉拉近一步了，大家似乎是听进去了，但是就开始进入拖拖拉拉干的阶段；他们比我资历深，碍于面子又不好多说什么……”
“还有就是以前跟我同级的同事，看我升职，也不知道是因为位置变了还是什么原因，跟我的关系也变了；要管理，他们不听，我总觉得他们心里没有认可我这个上司；不管吧，事情一团乱糟糟，我当这个经理有什么用呢？”
“现在的状态就是感觉全身有劲儿使不上，还被老板说没能力，监督不到位，管理欠方法。”
“我已经快3个月没睡上好觉了，你说我该你怎么办啊？”
01
面对团队，很多人都有这些让人头疼的问题：
想让下属干完某项工作，却总是不好直接下命令；
下属犯错，提出批评却激起了他的怒气；
想和下属沟通日常工作的问题，却不知道从何说起；
到了向上汇报的时刻，关于团队规划也是一团乱麻……
于是，作为团队的管理者，向上倍感压力、向下苦不堪言，而下属也是怨声载道，处处敷衍。其实，这些问题对于每一个层级的人都会面对，向上汇报同样需要管理，向下管理同样需要“汇报”。
给你一个团队，你会怎么带？
比尔盖茨说：只要允许我带走微软的核心团队，我还能创造第二个微软，一头狮子带领一群羊，可以打败一头羊带领的一群狮子。
他揭示了管理上的哪些真相？
对于比尔盖茨所说，欢迎在留言区域留下你的观点与我们互动“探讨”！
02
有些人业务能力很强，但提拔做负责人后，反而表现很糟糕，还经常把团队搞得乌烟瘴气。
为什么？因为思维方式影响着管理方式，尚未完成角色转变的思维不能积极的影响管理的升级变化。
也就是说，虽然他们的岗位变成了经理，但工作思维依然是业务员。所以，工作思维的转变，是大多数新任管理者的挑战。
其中，让下属更好地完成工作，自然成为最重要的工作。
篮球场上有一条潜规则：超级球星当不了主教练。
为什么？因为超级球星觉得什么都很简单，所以，他无法理解普通球员为什么表现总是很差。
其实，普通球员表现并不差，只是超级球星太强了。
但篮球是一个团队运动，再厉害的超级球星，也需要队友的协作和支持。工作也是如此，只有超级团队，才有机会取得更大的成功。
所以，如果你因为能力强，被提拔为管理者。首先要恭喜你，但是你必须在成为管理者的那一刻，牢记第一件事：从今以后，让下属更好地完成工作，就是你最重要的工作。
海底捞在这方面，做得非常好。
海底捞的管理模式，看起来和一般餐饮企业差不多，都是分地区、分级别进行管理。但海底捞培养人才的方式很特别。比如：
海底捞考核门店评分时，有一条核心标准——优秀员工至少要占10%的比例。所以，有些店长兢兢业业，每天早来晚走，可是好几年下来，就是评不上一级店。原因很简单，虽然他工作很努力，但手下几乎没有人是优秀员工。
不仅如此，海底捞考核店长也有一条总的考核指标，就是看管理者能否提升80%直接下属的能力。事实上，也确实有店长因此被裁掉。在那个各个餐饮“小牛”都在模仿海底捞的年代，海底捞创始人张勇，就曾一口气罢免了3个“兢兢业业”的店长。
这也是张勇经常说的：能下蛋的母鸡才值钱。所以，在海底捞，能培养干部的干部晋升得最快。
所以，合格管理者的第一要求，不在于自己工作多么出色，而在于他的下属，是否工作成果更好。
03
职场的残酷，不像战场般惨烈，但你必须有姿态的把握你那根幸运的宝石。
因为职场打拼，无论处在哪个阶段，都有一门需要不断进修的功课：管理上级。
前两天，我遇到前同事陈晨，她说又准备辞职了。
